联想之困全面介绍(doc 8页)

联想之困全面介绍内容提要：
过去的一年对于IT行业来说，是寒冷的一年，是风雨飘摇的一年。联想在这萧瑟的寒风里，也在不停地打着寒颤。从去年5月份开始，联想(0992.HK)股价就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之后仍在3港元附近徘徊。前不久，联想公布半年业绩，虽然集团纯利大增2.9倍，企业IT业务营业额劲升42.5%，但并没有得到股市响应，股价反而转弱，并急挫4%，再次跌破3港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售低于预期。不久后，联想进行了震动整个中关村的10％大裁员。在联想最近公布的某年第三季度的财报里，利润的增长比以前已有了大幅度的下降，联想进入了一个低增长时期。
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联想的核心竞争力不是产品，它称雄市场靠的是良好的市场推广能力和遍布全国的销售运作体系。联想已经建立起了一套金字塔式三级结构服务体系，联想在全国的分销商、代理商、经销商共3000多家—联想最重要的资源是渠道。在一定程度上，它的转型不仅仅是业务的转型，也意味着核心竞争力的转型—做PC和做服务是完全不一样的。
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联想之所以投资HPZX，是因为联想认为除了HPZX老总张后启做管理咨询有与众不同的策略之外，亚洲物流科技独特的投资策略也是一个主要原因，而另外一股根本的动力驱动源于—联想渴望已久的IT服务转型。　
刚刚浮出水面的新HPZX公司结构是一个精典之作：亚洲物流科技董事局主席鲁连城不再兼任HPZX(国际)董事长，由杨元庆出任HPZX(国际)及HPZX(中国)董事长；负责联想IT服务的高级副总裁俞兵将担任HPZX(国际)及HPZX(中国)副董事长；而HPZX创始人张后启博士将继续担任HPZX(中国)总裁。　

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