某集团内部仓储与运输需求分析报告(doc 25页)

某集团内部仓储与运输需求分析报告目录：
一、某股份仓储与运输需求分析
二、某国际仓储与运输需求分析
三、某集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析

 

某集团内部仓储与运输需求分析报告内容提要：
某股份对于未来物流网络体系的构想
某股份致力于建立服务于其营销体系的最优化物流网络。这一构想着重体现在信息技术应用和对承运公司的政策支持两方面。
1.加强对信息平台及网络技术的应用
通过对基于intranet/internet的信息管理系统的利用，解决由于物流业务覆盖面广，异地办公造成的承运公司与某股份、承运公司之间、承运公司与运输仓储企业之间以及各办事处之间信息不畅或通信费用高的问题，通过信息技术实现真正意义上的信息共享、资源整合与协同作业。某股份拥有强大的资金和技术力量，各承运商可以“搭乘”某股份的“便车”，强化本企业的信息技术水平。
2.对承运企业的政策支持
某股份要将业务委托量向强势承运公司进一步倾斜。目的在于：
（1）加深承运公司对某股份业务依赖程度，促使其不断提高管理水平、服务质量和信息化建设步伐，以跟上某股份的要求；
（2）在某股份的扶植和严格要求下，承运公司在中国物流行业的起步阶段就得以不断构筑并巩固其核心竞争力，这种竞争优势将转化为以某股份为核心的供应链的综合竞争力；
（3）协助有核心竞争力的承运公司整合分散或闲置的仓库、运力资源，建立真正的物流企业，树立钢铁行业标杆，在标杆物流企业试点间建立协同作业关系，覆盖当前物流体系的断点，形成销售物流网络的行业典范。

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