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服装名牌的创立与保持(doc 14页)

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服装品牌管理
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服装名牌的创立与保持(doc 14页)内容简介
服装名牌的创立与保持内容提要:
从严治厂,以严治乱。
面对前任留下的烂摊子,刘玉凯心中深知大乱必严治,唯有采取严治手段,整个公司才能得到治理,才能有一个新的面貌,这是以后工作开展的必要条件。因此,刘玉凯上任即采取雷霆手段,颇见成效。
高起点,高要求,超越平庸战略。
把某内部整顿得井井有序、事通人和后,刘玉凯开始实施其构思已久的发展战略,他认为压力是前进的动力。某要发展成为能经受起任何挫折、任何考验的世界名牌,必须借助强大的外在压力。他仔细地比较某的优势、劣势,仔细比较,某服装内销、外销的优、劣,最后决定将某服装外销日本,让世界上最苛刻的买主挑剔,让日本差一点不饶人的订单将某的产品档次压上去,把人的整体素质压上去,把企业管理水准压上去,把某的名声压上去。这就是刘玉凯的超常思维,与经营现状的“内销赚、外销赔”不符,与经常思维的能赚点就行不同,但它的确是建立在对内销、外销科学分析的基础上,建立在刘玉凯要把某迅速变成国际名牌的目标之上。
内销利在全国ll亿人的大市场,产品质量要求不高,合资企业产品受偏爱,容易建立销售网络。弊在市场不规范,权钱交易干扰公平;高档产品购买力低;同行竞争激烈,争相压价;贷款受限制。外销的利在外商信誉高,国家有扶植政策;比国内市场稳定期长;容易发生索赔。某的比势在于:设备先进、配套;日本专家培训的员工技能较好:劳动力价格不高;已有小批量出口产品;日本市场有潜力;日本服装界有朋友;在国内市场初露头角。某的劣势在于:企业管理落后;产品质量问题多;资金困难;人才奇缺;在国内市场上销量较低。

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