人寿保险IT现状评估报告(doc 30页)

人寿保险IT现状评估报告目录：
1.概述7
2.业务对IT的要求7
2.1.中国人寿的业务目标和战略7
2.2.中国人寿当前的IT目标和战略7
2.3.业务部门对IT的期望的综述16
2.4.对IT的启示（综合当前的IT战略和期望）16
3.动成长企业架构参考模型17
3.1.介绍17
3.2.参考模型对于中国人寿的意义17
4.现状调研与评估17
4.1.业务与IT战略整合17
4.1.1.业务和IT沟通流程现状17
4.1.2.业务和IT战略整和评估17
4.1.3.业务和IT关系调查结果22
4.1.3.1.业务和IT成熟度模型的概念22
4.1.3.2.业务和IT关系管理(BRM)调查输出22
4.1.4.灵活性评估的结果22
4.1.4.1.灵活性和适应性基础设施的概念22
4.1.4.2.灵活性评估结果22
4.2.应用架构调研与评估22
4.2.1.应用总体架构现状描述及分析22
4.2.1.1.现状描述及评价22
4.2.1.2.应用架构评估22
4.2.2.核心业务系统23
4.2.2.1.现状描述及评价23
4.2.3.销售支持与渠道24
4.2.3.1.现状描述及评价24
4.2.3.2.未来建设的期望24
4.2.4.再保险系统24
4.2.4.1.现状描述及评价24
4.2.4.2.未来建设的期望24
4.2.5.决策支持系统24
4.2.5.1.现状描述及评价24
4.2.5.2.未来建设的期望24
4.2.6.周边系统24
4.2.6.1.现状描述及评价24
4.2.6.2.未来建设的期望25
4.3.数据架构调研与评估25
4.3.1.数据标准化管理25
4.3.1.1.中国人寿数据标准化现状25
4.3.1.2.现有数据标准制定和管理制度25
4.3.2.数据质量管理25
4.3.2.1.现有主要业务支撑系统25
4.3.2.2.数据质量控制26
4.3.3.应用系统数据管理26
4.3.3.1.应用系统数据维护26
4.3.3.2.现有数据库平台26
4.3.3.3.现有数据访问权限控制26
4.4.技术基础架构调研与评估27
4.4.1.技术基础架构总体现状简述27
4.4.2.数据中心27
4.4.2.1.数据中心现状27
4.4.2.2.评估分析结果27
4.4.3.系统架构27
4.4.3.1.系统架构现状27
4.4.3.2.评估分析结果27
4.4.4.网络架构27
4.4.4.1.网络架构现状27
4.4.4.2.评估分析结果27
4.4.5.业务连续与容灾备份28
4.4.5.1.容灾备份现状28
4.4.5.2.业务连续现状28
4.4.5.3.评估分析结果28
4.4.6.信息系统安全28
4.4.6.1.信息系统安全现状28
4.4.6.2.评估分析结果28
4.5.IT治理调研与评估28
4.5.1.IT治理总体现状简述28
4.5.2.IT组织架构现状评估28
4.5.3.IT人力资源现状评估28
4.5.4.IT服务管理流程现状评估28
4.5.5.系统开发、测试和部署的管理现状评估29
4.5.6.外部资源利用策略现状评估29
4.5.7.IT投资成本效益分析29
5.差距分析29
5.1.差距分析29
5.2.速赢点29

 

人寿保险IT现状评估报告内容提要：
在MKXZ的报告中根据业务战略提出了对IT的要求，分别按照其3大业务目标总结如下：
总体要求：中国人寿需要根据未来的业务要求整合IT的能力，并需要充足的额外资金以及人力资源的投入以改善IT的职能。IT要和业务策略的实施路线保持一致，并且以销售人员/渠道工具和管理信息系统为重点，在过程中利用平台标准化，集中控制，整合数据中心等技术手段。最后需要开发一个提供客户保单信息以及相应背景信息集成视图的通用数据库从而实现有效的销售管理和客户关系管理系统。
客户主导
在IT等职能部门变革的支持下，针对大众富裕客户市场展开面向客户的销售革新计划。
提供先进的系统支持风险和资产管理。
职能卓越
在产品开发方面，短期上为新的“产品引擎”IT能力做准备；中期上使用新的产品引擎根据对客户的需求深层分析对于不同的业务单位重新设计产品。

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