微软公司管理之道(ppt 146页)

微软公司管理之道目录：
战略 1: 组织和管理公司
战略 2: 管理有创造力的人和技能
战略 3: 在产品和标准上竞争
战略 4: 定义产品和开发的过程
战略 5:开发产品，投放市场
战略 6: 建立学习型组织
战略 7: 攻击未来

 

微软公司管理之道内容提要：
组织和管理公司
原则:
原则 1: 雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO
原则 2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织
原则 3: 雇佣你所能找到的最聪明的经理, 那些对技术和管理均有深入了解的人
原则 4: 雇佣你所能找到的最聪明的雇员,那些对技术和管理均有深入了解的人
Closing Case: 聪明; 勤奋
在产品和标准上竞争
原则:
原则 1: 及早进入大众市场或用能设立工业标准的”好”产品刺激新市场.
原则 2: 增量改进新产品并定期淘汰旧产品.
原则 3: 推动规模销售和专有合同以保证公司产品成为并保持工业标准
原则 4: 利用工业标准持有者之优势不断推出新产品和其关联产品.
原则 5: 集成, 拓展和简化产品以占有新的大众市场.

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