贵阳某大厦策划全案(doc 75页)

贵阳某大厦策划全案目录：
第一部分  市场分析
第二部分  项目分析
第三部分  竞争对手项目分析
第四部分  项目市场定位策略
第五部分  项目整体意见
第六部分  宣传推广策略
第七部分  销售模式分析决策
第八部分  销售阶段设计与目标分析决策
第九部分  项目媒体组合
第十部分  销售组织与管理

 

贵阳某大厦策划全案内容提要：
物管建议：
以全方位的服务为宗旨，物业的价值很大一部分体现在物业的保值和升值上，而高水准的物业管理是关键所在，建议项目引入著名的物业管理公司做顾问，建立智能化高标准的物业管理架构，提供星级的酒店管理服务，目前好的管理基本组成要素为：
1)著名物业管理公司（如戴德梁行，太平洋第一戴维斯公司等）或者是著名的大发展商自组的获ISO9002认证的物业管理公司做顾问（如深圳某某物管公司、广州珠江实业物管公司），最好不要引用本土的物管公司包括中天在内；
2)专业化保安队伍（从特种部队和特警部队招聘退伍军人）如能从天安门国旗班招聘到退伍军人做保安，将是本项目一大卖点，同时对物管的档次将有一个不言而喻的提升；
3)酒店式贴身服务

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