某汽车企业转型第二阶段概述(ppt 110页)

某汽车企业转型第二阶段概述目录：
1、财务背景4
2、公司财务现况7
3、第二阶段建议13
4、政策与流程19
5、缩短关帐周期（CCR）和企业资源计划系统（ERP） 20
6、组织机构校准和变革管理39
7、工作大纲50
8、准备阶段51
9、东风有限需具备的技能52
10、企业转型56
11、人员58
12、关键成功因素69
13、前提假设70

 

某汽车企业转型第二阶段概述内容提要：
实施企业资源计划(ERP)系统、实现建立“缩短关帐周期”(CCR)的各项目标
选择整合的财务系统运行东风有限的会计作业
选择模块范围:  应收帐款(A/R)、应付帐款(A/P) 、总帐 (G/L) 、存货(Inventory) 、销售 (Sales)、报表(Reporting) 、合并(Consolidation)?
选择公司范围
在企业资源计划系统的业务蓝图设计中加入缩短关帐周期目标 (3天子合并和5天合并)
为子合并工具和Magnitude文件包提供财务信息
对于实施企业资源计划系统的子公司和部门
对照当前的关帐流程并识别关帐流程和/或现有系统中的瓶颈以支持3天子合并和5天合并关帐需要
对于不实施企业资源计划系统的子公司和部门
支持不实施企业资源计划系统的子公司，提供它们项目管理表格并共享缩短关帐周期工具和技术以实现缩短关帐周期目标(3天子合并和5天合并)。

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