建造工程管理基础知识培训资料(doc 37页)

建造工程管理基础知识培训资料目录：
1、前言
2、定义
3、契约之确认
4、施工计划
5、与承包商间之联络
6、工作管理
7、合约之修正
8、验收
9、包商之培养
10、结论

 

建造工程管理基础知识培训资料内容提要：
事故防止管理的办法：
工业安全卫生管理，并不因使用包商与否而有差别，一旦事故发生
时有关当局一定会追查监工是否有指导错误之责任，故工业安全卫
生管理一定要依照工业安全卫生管理法规规定去做，其中应注意下
列各点：
（a）、注意安全卫生法所规定之手续有没有办妥。
（b）、包商的干部领班们有没有熟念“安全须知”，又领班有没有教导所有工人使全部熟知安全须知。
（c）、定期抽查以确保每个人都熟知安全须知。
（d）、组织工地安全委员会，并要承包商派遣安全管理员参加。对于安全委员会之决定指示必须立即遵办。
（e）、对于危险时，必须指派安全负责人及工作负责人。
（f）、在调派新工作时，应将有关工作之安全注意项目摘录并使工作人员熟知。
（g）、依法只允许合格有执照的人来操作设备（例吊车司机、起重工及电气电工等）。有新进人员时，应检查其执照。
（h）、高难度之工作必须查对工作方法要领书之规定，并集合所有工作人员说明安全注意要领。使用承包商时应确认包商的确做到集合工作人员说明安全注意要项。而且尽可能勤俭同参与作业。（包括重量物之吊装，即成设备上加装他物，试运转等）。

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