顾问项目管理制度(doc 6页)

顾问项目管理制度目录：
1.目的
2.范围
3.职责
4.方法和过程控制
5.相关文件
6.记录表格

 

顾问项目管理制度内容提要：
提供常驻期顾问服务：
4.4.1顾问服务提供过程中，现场项目组视工作需要可申请公司专业人士赴项目现场配合开展工作。由现场项目组填写《顾问工作配合需求表》，经顾问经营部经理审核后，报相关部门审核。
4.4.2常驻顾问期内，品质管理部每二个月应向合作方进行一次顾问服务满意度调查，调查结果发送品质管理部备案，并将调查结果知会顾问经营部。
4.4.3常驻顾问期结束时，须由公司总经理助理以上领导（含总经理助理）前往项目现场，召开项目现场服务结束说明会
4.4.4常驻顾问期结束后三个工作日内，顾问经营部将顾问合同约定的顾问监察频次及时间安排知会品质管理部，由品质管理部组织实施顾问监察服务。
4.4.5常驻顾问期内，如存在拖欠顾问款，顾问组应每月报送部门经理、分管理领导及财务部。

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