某项目物业管理实施方案(doc 60页)

某项目物业管理实施方案目录：
一、方案编制说明
二、物业概况
三、物业管理思路
四、管理目标和分项指标
五、机构设置和人员配备
六、物质装备计划
七、物业管理费用及相关测算
八、管理措施
九、员工培训
十、浅水湾销售、招商配合构想

某项目物业管理实施方案内容提要：
增收节支，不断提高管理水平：
(1)、增收节支措施
A、经常对员工进行艰苦奋斗，励行节约，勤俭办企业教育，增强节约意识，在管理中，自觉地从一滴水，一度电做起，努力降低维修维护成本。
B、努力学习业务技术，不断提高专业素质，提高维修技术服务水平。
C、加强成本控制，原材料控制，在确保服务质量的前提下，引进现代化的设备和手段，减少人力投入，减少人员开支。
D、加强各类消耗品的管理和控制，做到计划采购，专人保管，合理领用。
E、物业内外路灯、停车场照明采取控光措施，节约用电，减少公用电费支出。
(2)、提高公共设施，机电设备管理水平的新设想。
A、提高工程部主要技术人员的素质，加强工程部工作的领导。
B、配备先进的维修工具和管理设备，实现管理微机化。
C、继续完善配件的供应商体系。
D、配备用于高空作业的液压升降台。
E、加强公司技术职能管理作用，发挥公司的技术优势，加大技术和管理的督导作用。
F、维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优物业的标准进行运作。
G、建立激励机制，每季度、年度评选优秀员工，并给予精神和物质奖励，提高员工的积极性。

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