物业管理机构与组织设置(doc 61页)
物业管理机构与组织设置(doc 61页)内容简介
物业管理机构与组织设置目录:
第一节 物业管理企业
第二节 业主自治管理组织
第三节 行政管理部门和相关部门
物业管理机构与组织设置内容提要:
经理室。它是决策机构,经理对公司负全面责任,对重大问题作出决策,布置和协调各 部门工作。
办公室。主要负责公司内部日常行政事务,包括人事、后勤、档案等,有时办公室还负 责招聘和培训员工工作。
财务部。主要负责财务管理,在经理领导下做好资金运作的日常工作,负责管理服务费 的收缴,会计、出纳分开,做好财会账册、报表,缴纳财税,要经常向经理报告公司财务情况。
工程部。这是负责物业维修及设备运行的技术管理部门,一般由房屋工程、电气工程、 给排水等方面的中、高级技术人员组成,包括房屋的设备检验、维修工程安排,对业主装修的指导和监督等。
管理部。一般有房屋及设备急修以及一般报修受理或作业,负责保安、消防、车辆交通 等工作,辖区内的环境保护和日常清扫,绿化设施的管理,树木、绿地养护等。
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