某商业物业项目管理方法(doc 37页)

某商业物业项目管理方法目录：
一、 物业项目组织架构示意图
二、 岗位职责
三、 物业项目管理制度、流程
四、 安全应急预案

 

某商业物业项目管理方法内容提要：
招商专员岗位职责：
1、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
2、协助物业主管（主办）负责公司商业物业的招商工作。
3、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
4、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
5、定期向物业主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
6、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
7、建立客户数据库，负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
8、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
9、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。

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