某购物中心物业管理制度(doc 63页)

某购物中心物业管理制度目录：
一、物业部组织架构与人员结构
二、部门职责
三、物业部各岗位职责
四、物业部主要工作内容、程序及制度
五、物业部与相关部门间的关系

 

某购物中心物业管理制度内容提要：
物业部经理职责
⑴负责购物中心设备设施运作、维修、保养工作， 使之保持良好的工作性能状况；
⑵组织制定相应工作管理办法、工作程序制度，编制、 审核物业部年度、月度计划；
⑶合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作， 每月向安全运营部提交物业部工作分析报告；
⑷检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、 规范及工作进度，了解部门员工思想状况， 对不良倾向及时纠正。
⑸负责组织各项专业培训，提高员工专业素质。负责对直接下属工作业绩考核，并与工资挂钩。
⑹全面负责购物中心物业部的技术管理工作， 督促各专业工程师尽职尽责，以确保配电、空调、给排水、弱电、 电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行。
⑺负责购物中心的技术整改项目和新项目的施工质量监督的管理工作。

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