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物业管理前期介入阶段的主要工作(ppt 83页)

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物业管理
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物业管理,前期介入,主要工作
物业管理前期介入阶段的主要工作(ppt 83页)内容简介

物业管理前期介入阶段的主要工作目录:
一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容
二、前期介入工程师岗位职责
三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见

 


物业管理前期介入阶段的主要工作内容提要:
从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。
在规划设计阶段介入:
规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。同时,设计人员主要是从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理和使用问题。
因此,物业管理人员在规划设计阶段,从业主或使用人的角度,从物业管理的角度,全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要,以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。


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