某大桥工程施工组织设计(doc 45页)

某大桥工程施工组织设计目录：
一、工程概况
二、施工总体布置及规划
三、施工进度计划安排
五、主要施工机械设备配备
六、主要材料供应进度计划

 

某大桥工程施工组织设计内容提要：
组织及管理措施：
①加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标段工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的4个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
②精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。
③职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。
④各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥与内部协调工作。
突击完成施工准备工作：
①中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，15天内抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。
②技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设主控基线、水准点，定位放线；试验室进行砂石料试验，选定砼施工配合比，三材复试；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。

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