工业园安置房工程施工组织设计(doc 46页)

工业园安置房工程施工组织设计目录：
一、 工程概况
二、 施工总体部署
三、 施工项目管理组织机构建制
四、 施工准备与资源配备
五、 施工现场平面布置
六、 工程测量
七、 土建主要项目施工方法及技术措施
八、 安装工程主要施工方法
九、 工程重点、难点部位施工技术保证措施
十、 工期计划与工期保证措施

工业园安置房工程施工组织设计内容提要：
项目经理常驻现场的保证措施：
1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

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