某整治工程施工组织设计(doc 47页)

某整治工程施工组织设计目录：
一、施工规划说明
二、施工组织机构
三、施工部署
四、施工准备
五、施工总体布置
六、分部分项工程施工方法
七、季节性施工措施
八、质量保证措施
九、安全施工保证措施
十、减少噪音、降低环境污染措施
十一、地下管线及其它设施保护加固措施
十二、文明施工及施工现场创建文明施工工地措施

 

某整治工程施工组织设计内容提要：
岗位职责：
1）项目经理：
制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。
对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。
抓好施工进度的制订、实施及督促。
贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。
正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。
严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。
对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。
申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。
2）项目副经理：
项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。
3）技术负责人：
项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。

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