建设银行营业室改造工程施工设计(doc 69页)

建设银行营业室改造工程施工设计目录：
第一章  工程概况
第二章  施工部署
第三章  劳动力安排计划
第四章  机械设备配置计划
第五章  主要分项工程的施工方案
第六章  确保工程质量的技术组织措施
第七章  质量通病防治措施
第八章  确保工期的技术组织措施
第九章  确保安全生产的技术组织措施
第十章  确保文明施工的技术组织措施

 

建设银行营业室改造工程施工设计内容提要：
项目经理部主要管理人员职责：
（1）项目经理
负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。
（2）项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
（3）施工员
负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。
（4）材料员
负责整个工程所需的材料供应和调配；设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。

..............................