电网公司跨区电网项目建设管理方法(doc 48页)

电网公司跨区电网项目建设管理方法目录：
第一条、总则
第二条、工程建设管理体系和管理模式
第三条、工程管理主要职责
第四条、工程设计管理
第五条、工程计划管理
第六条、工程招标管理
第七条、工程合同管理
第八条、工程开工管理
第九条、工程在建过程管理
第十条、工程验收管理
第十一条、工程启动投产管理
第十二条、工程投资控制
第十三条、工程结算、竣工决算及审核、审计管理
第十四条、工程档案管理
第十五条、工程信息化管理
第十六条、工程达标投产及创优管理
第十七条、建设管理经费保障
第十八条、附则

电网公司跨区电网项目建设管理方法内容提要：
国网交流工程建设有限公司、国网直流工程建设有限公司（以下简称交、直流公司）负责委托范围内交、直流线路工程和变电站、换流站（含背靠背，下同）主体工程的现场建设管理工作，充分发挥专业化优势，完成以下有关工作：
（一）成立工程现场建设管理机构，专人、专责负责受托项目的现场建设管理工作；
（二）负责场平工程的验收和与后续工作衔接的协调；
（三）负责建设标准、管理标准、技术标准、验评标准、设备选型、建设时序等工作的实施；
（四）负责组织网省公司线路工程现场建设管理人员的培训，配合总部对其相应业务的考核；
（五）负责直流系统与成套设计实施工作，受委托负责功能规范书的编制工作。
（六）负责组织工程站系统、分系统调试，参加启动调试。

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