石油公司物资采购和电子商务管理实施标准(doc 43页)

石油公司物资采购和电子商务管理实施标准目录：
第一章  总则
第二章  管理机构与职能
第三章  物资分类与管理
第四章  采购计划管理
第五章  采购管理
第六章  采购工作流程

 

石油公司物资采购和电子商务管理实施标准内容提要：
属于下列情形之一的，由项目单位提出书面申请，经公司批准，可以延标采购：
1、在同一项目中，已经招标，因订货不足或设计变更增加的设备、材料；
2、原招标采购项目后续维修、零配件供应、更换或扩充，必须向原中标供应商采购的；
3、为满足设备配套的一致性和方便管理的要求，需要对原有招标采购项目进行改造或完善的。
非招标采购应严格采购程序。采购活动由各单位物资采购部门牵头组织；生产技术部门负责技术交流和谈判，要向供应商提出明确的技术要求，与供应商进行充分的技术交流，对供应商的技术响应要进行详细的评审和比较，在技术交流和评审的基础上，与满足技术要求的供应商签订技术协议；物资采购部门负责价格和商务谈判，要向供应商提出明确的统一报价要求和竞争规则，要求供应商在规定的时间内以密封的方式递交书面报价，供应商报价后按照预定的竞争规则进行公开唱价并与胜标供应商继续进行价格磋商

..............................