石油公司治理活动自查报告与整改计划(doc 25页)

石油公司治理活动自查报告与整改计划内容简介：

公司建立了合理的绩效评价体系，用以评价经营管理人员和员工的绩效。同时公司 已形成了“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的企业机制，对吸引和留住 各类人才，保持员工队伍稳定发挥了较好的作用。公司尚未实施股权激励机制。 7.公司是否采取其他公司治理创新措施，实施效果如何，对完善公司治理制度有何 启示 上海石化是代表中国企业走向世界资本市场的国际上市公司， 在实践中积极探索建 立适应市场经济需要的，符合现代企业制度建设和上市规则要求的制度与权力制衡机 制。 建立并完善了以股东大会为最高权力机构， 董事会为决策层， 总经理班子为执行层， 监事会为监督层的法人治理结构；建立、健全了一整套符合国际、国内法律规范的公司 决策议事和日常办事制度；健全并加强了党委会、工会、职代会的制度建设，使其与法 人治理结构有机融合；形成了具有上海石化特色和股份制企业特点的“新三会”“老三 、 会”正确定位、各司其职、协调运转、有效制衡的决策监督体系，形成了双向进入、交 叉任职、 “错位”思考、相互补台的工作格局。特别是在建立现代企业制度过程中，坚 持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度， 坚持推行和深化厂务公开工 作，形成了具有上海石化特色的企业厂务公开民主管理运行机制，较好地发挥和保护了 职工群众的积极性、主动性和创造性，促进了上海石化的改革和发展。2003 年公司荣获 “全国厂务公开先进单位”称号。 提高公司治理水平对上海石化的发展具有十分重要的意义， 公司将继续积极探索治 理创新措施，以促进公司更好更快更健康地发展。 8.公司对完善公司治理结构和相关法规建设有何意见建议 建议监管部门继续在相关法律法规或规章规定出台前，广泛、充分地征求上市公司 的意见，以使相关法律法规或规章规定更加完善和具有可操作性，并促进上市公司不断 提高规范运作的质量和水平。

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