某某某精装修工程施工组织设计(doc 74页)

某某某精装修工程施工组织设计目录：
一、 编制说明及编制依据
二、 工程概述及特点
三、 项目组织管理机构
四、 总平面布置
五、 施工进度计划及劳动力安排
六、 施工机械设备
七、 工程施工方案及技术措施要求
八、 质量目标及保证措施
九、 安全文明目标及保证措施
十、 施工措施

 

某某某精装修工程施工组织设计内容提要：
项目经理岗位职责：
主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

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