中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)

中国石化工程施工质量管理制度目录：
1.质量目标
2.施工质量控制原则
3.LPEC项目质量组织机构及职责
4.项目质量控制协调流程
5.质量控制点等级划分
6.施工过程标识
7.施工质量的控制
8.施工不合格品的控制
9.工程质量事故的处理
10.施工承包商向LPEC专业工程师提交的质量记录
11.进度款支付时质量签证
12.工程质量评定
13.工程中间交接
14.工程交工验收
15.工程分包管理
16.工程保修与回访
17.施工应执行的主要标准规范

 

中国石化工程施工质量管理制度内容提要：
质量目标：
1.1  施工内容符合设计图纸和合同文件；
1.2  施工质量符合国家、行业有关验收标准，交工资料及时、真实、齐全、正确；
1.3  分项、分部、单位工程验评率100％;
1.4  分项工程合格率100％;
1.5  单位工程优良率：安装工程90％以上、土建工程50％以上;
1.6  焊接一次返修率4％以下;
1.7  质量控制点一次报验合格率98%以上，重大质量事故为零;
1.8  试运投料生产一次成功,争创优质工程。
施工质量控制原则：
以LPEC质量管理体系为基础，建立项目质量管理体系，同时监控施工分承包商质量管理体系的有效运行。制订施工阶段质量控制程序，对施工承包商在施工准备阶段的质量策划、施工人员、材料、施工技术措施（方案）、施工机具、检测设备、施工环境等有关形成质量的要素进行有效控制；根据国家标准、合同要求和施工方案设定施工过程的A、B、C三级质量控制点，同时加强对特殊工序、关键工序和隐蔽部位的质量控制，通过定期对质量过程检查中发现问题的统计、分析，找出影响施工质量的主要因素并采取有效的改进措施，不断减少质量问题出现的频度，杜绝重大工程质量事故发生，并以此形成对本项目施工质量的动态管理和数据化管理，使工程施工质量处于受控状态并不断得到改善，确保质量目标的实现。

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