某会所室内精装修工程组织设计方案(doc 56页)

某会所室内精装修工程组织设计方案目录：
第一章 工程概况及施工条件
第二章 施工组织部署
第三章 施工进度计划
第四章 施工准备
第五章 主要分部项工程施工方法
第六章 施工技术组织措施

 

某会所室内精装修工程组织设计方案内容提要：
施工进度计划及管理:
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

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