银行人员调整排班方案(ppt 32页)

银行人员调整排班方案目录：
1、调整人员排班
2、调整人员排班试点的目的
3、试点过程中可能遇到的问题与解决方法
4、试点工作的主要步骤与内容
5、召开试点项目启动会
6、初步对内介绍在试点期间，对前台人员的工作安排
7、实施的过程中要不断解决问题、修改完善实施方案
8、实施计划过程中所需跟踪收集的数据及分析
9、对公综合柜员关键业绩指标
10、排班方案举例
11、如何衡量前台工作人员
12、试点工作的主要步骤与内容
13、………………

 

银行人员调整排班方案内容提要：
本举措在重庆全面推广后的最终成果描述：
设计思路：
建立综合柜员制，在利于排班的同时，也简化了出纳付款的业务流程
通过建立全日制和小时工等形式将目前对公柜台和储蓄柜台人员安排与交易量不吻合的情况降到最低
先进行综合柜台制的设置，再进行排班调整，避免重复劳动
由一个分理处开始试点，逐步推广到全行
最终结果：
在全行建立弹性工作制和综合柜台制，竞争上岗，最优利用柜台人员资源，节省前台人员资源20%
调整人员排班试点的目的：
目的：
寻找见效快，效益大且实用性强的最佳推广方案
预见将来推广时可能遇到的困难与解决方法
确保将来推广的成功率

 

 

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