银行转型与目标运营模式(ppt 61页)

银行转型与目标运营模式目录：
1、项目简介与项目进展汇报
2、银行转型与目标运营模式
3、某某核心业务系统架构
4、招标书进程汇报
5、关键问题与决策

 

银行转型与目标运营模式内容提要：
解决方案驱动的转型的基本原理：
方法1：解决方案驱动的转型
利用已证明的流程，以及基于其它银行运营实践而设计和改进，并内嵌于解决方案软件包中的功能性
聚焦于定义必要的业务变革和差距分析
变革管理注重尽快进行用户验收和采用
方法2：再造驱动的转型
再造全部业务流程体系，定义详细的业务需求
对相关的核心业务软件包进行客户化，以适应重新定义了的业务需求
注重功能性测试和系统稳定性
项目目标：
定义目标运营模式，新的核心业务系统也将基于该模式进行设计
决定新的核心业务系统的范围，架构设计与需求，确保与某某银行的业务发展目标一致
定义转型规划，以驱动和管理向目标运营模式迁移所必需的结构性变革
制定分阶段的转型路径图，以获成果，并逐步提升业务与IT能力
推动最佳跨国核心业务解决方案的选择，维持转型的良好势头

 

 

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