郑州某花园工程施工组织设计(doc 70页)

郑州某花园工程施工组织设计目录：
一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工部署
四、 施工进度计划
五、 施工平面布置及总图管理
六、 主要分部（分项）工程施工方法
七、 各项管理及保证措施

郑州某花园工程施工组织设计内容提要：
总分包管理：
总包单位对分包单位采用合同管理。总包单位在选择分包单位前会同业主及监理单位对其资质、信誉、实力等各方面进行考察，三方认可后，总包方与分包方签订合同，实施合同管理，并对其施工的全过程（包括材料选购、方案制定、工程质量及施工进度）进行监督管理。
加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括协调业主、设计单位、监理工程师、各作业队、外协作单位等，因此应做好以下协调工作。
(1) 开工后，及时向业主及监理工程师提交一份施工进度计划，以便业主和监理工程师掌握工程进度，有计划统筹安排工作，对业主和监理工程师提出的修改意见虚心接受，及时修正。
(2) 在施工过程中，接受监理工程师的检查和验收，并按要求整改，使监理的一切指令得到全面执行，及时向监理主动提交进场材料检测结果，在施工现场工作中，维护好监理工程师的权威性，对可能出现的意见不一，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，使监理工程师能顺利工作。

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