某汽车集团采购流程规划与成本分析(ppt 103页)

某汽车集团采购流程规划与成本分析目录：
一、配件成本分析
二、采购流程规划

 

某汽车集团采购流程规划与成本分析内容提要：
配套厂技术的进步情况：
技术上每年技术人员的变化情况、设备变更的情况、试验项目、科研成果、每年的专利数（主要针对与长安产品相关的项目）；
配套厂质量改善情况：
每年新获得的质量认证，每年交货的质量事故率（包括入厂验收、过程检验、售后质量事故率）、历年质量水平的变化趋势。
配套厂供货的可靠性：
企业经营产品种类变化，每种产品对不同销售对象供货比例的变化，供货总量的变化，每年的经营品种及交货对象的量比变化趋势分析。
配套厂每年成本的下降趋势：
量本利分析每年配套厂家产品制造成本的下降趋势，对比长安整车价格与成
本变化的趋势，以考察配套厂家是否能跟得上市场及长安公司得成本下降速度。

 

 

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