武汉某集团市政工程质量控制管理制度(doc 49页)

武汉某集团市政工程质量控制管理制度目录：
第一章、总则
第二章、质量监督、控制管理责任划分
第三章、质量监督、控制管理内容及要点
第四章、管理绩效考核及奖罚
第五章、附则

 

武汉某集团市政工程质量控制管理制度内容提要：
准备阶段：
1、市政工程部负责将设计施工图文件报具有审图资质的“审图办”审查，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用，项目不能开工；
2、市政综合部依法对项目的施工、监理、材料设备采购进行招标，择优选择施工、监理、供货单位；
3、市政工程部在领取施工许可证或开工报告之前，应按国家有关规定办理工程质量监督手续；
4、市政工程部负责组织有质监站、设计、施工、监理等单位参加的设计交底（交桩交点）、图纸会审，由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。交桩交点要求手续完备并有交接记录和监理单位复核记录；
5、市政工程部制定质量管理规划，明确质量目标。监理、施工单位根据质量规划和目标编制其质量计划，进行质量目标分解、建立质量控制点、制定质量控制措施；
6、市政工程部委派项目甲方代表，明确其质量管理权限；
7、监理单位应按其投标书的承诺组建项目监理机构，选派具有相应资格的总监和专业监理工程师进驻现场。项目开工前必须编制监理规划，工序施工前应制定监理实施细则；
8、施工单位应按其投标书的承诺组建项目经理部，选派具有相应资格的项目经理、项目总工（技术负责人）、质捡员及其他持证上岗人员进驻现场。项目开工前必须制定实施性施工组织设计，工序开工前还应制定施工作业指导书；
9、坚持工程开工前审查检验评定制，由监理单位负责审查一般项目施工单位的施工组织设计（质量计划）和施工生产要素配置质量，审查开工申请，把好开工关。市政工程部参加重大项目或“四新”项目的审查。

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