工程建设项目经理设计管理培训课程(ppt 106页)

工程建设项目经理设计管理培训课程目录：
一、 对建设工程勘察、设计的定义
二、 国外工程咨询业的特点和共性
三、 工程咨询设计业
四、 国外对工程设计地位的评价
五、 设计管理的主要内容
六、 我国工程咨询设计体制改革主要内容
七、 国际型工程公司的22个基本要素

工程建设项目经理设计管理培训课程内容提要：
按系统工程原理进行设计：
将一个工程项目作为一个系统，进行系统的优化设计，其目标是保证各个环节在安全可靠的基础上，使生产的产品达到最佳的技术经济指标。
1.进行全系统的物料热量平衡，使设备能力的选择达到全系统平衡，实现系统生产能力的优化。
2.实现动力系统平衡，进行系统内蒸汽、冷凝水、冷却水的平衡；综合利用热能，尤其是对低位热能的合理利用，降低冷却水的消耗。
按系统工程原理进行设计:
管道系统与工艺要求相适应，满足各种工况下操作控制的要求。
统一设置控制、检验和分析点，合理分配系统的阻力降（管道、仪表、阀门、管件及设备的阻力降）。
统一设置安全阀，并合理确定各设备的设计压力。
统一设置放空阀。
统一布置。对全装置的设备、工艺管道、通讯管道、电力线缆、仪表管道、道路、安装检修地带进行统一平面布置，避免碰撞，实现布置优化。

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