江苏某供水管道工程施工组织设计大纲(doc 51页)

江苏某供水管道工程施工组织设计大纲目录：
第一章   编制总说明
第二章   施工组织计划
第三章   施工方案及主要施工方法
第四章   各项保证措施

江苏某供水管道工程施工组织设计大纲内容提要：
为实施本合同，设立项目经理部。项目经理对实施本工程全面负责。项目副经理，负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作；总工程师负责施工的工程技术，质量。
项目经理部下设四个职能科室，其中：工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理，财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理，安全科负责安全生产及监督检查工作，办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。
推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

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