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某地产公司全套工程管理资料汇编(doc 56页)

所属分类:
工程管理
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相关资料:
地产公司,全套,工程管理,管理资料
某地产公司全套工程管理资料汇编(doc 56页)内容简介

某地产公司全套工程管理资料汇编目录:
第一部分  工程管理组织架构与岗位责任
第二部分  工程管理目标
第三部分  项目开发工程管理计划
第四部分  工程管理工作流程
第五部分  工程管理工作细则
第六部分  工程管理表格
第七部分  建议

 


某地产公司全套工程管理资料汇编内容提要:
市场开拓:
1了解国家和地方的宏观微观经济政策,搜集与分析市场信息,为总经理进行公司战略决策提供依据;
2广交朋友,打造企业人脉,改善企业经营的外部环境,建立企业经营的外部支撑平台;
团队打造:根据公司业务性质及行业特点,协助总经理进行团队建设。
1建立健全公司规章制度,确立公司架构,定岗定员定待遇,明确岗位责任权利,聘任德才兼备员工,全面打造项目运作流程,实施科学管理;
2结合工作实际,制定并实施学习计划,提高团队整体素质;创立有自身特色的企业文化,并贯彻实施于公司业务运作的全过程;
3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才,科学创新性管理,优质优价性品牌”的企业核心竞争力;
日常管理:
1制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;
2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管理公司日常工作;
项目策划:协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。
1组织市场调研,把握市场脉搏,了解市场有什么,缺少什么,需要什么,进行供求分类分析;
2调研客户群体,分析购买行为,了解市场上有那些客户,其家庭月收入多少,月供能力多少,购房目的是什么,购买行为与方式如何;
3地块周边调研,挖掘地块优势,展现期房期望,调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划,透支卖点;
4组织楼盘调查,设计项目卖点,调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法,结合当地民俗风情,从规划设计、户型设计上创新,营造健康、生态住宅,从环境营造、物业管理方面提高品位与档次,营造安居乐园,引入各种概念,赋予楼盘丰富的精神内涵;
5根据以上各种调研与分析,准确寻找市场切入点,进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略,明确操盘思路与手法。


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