某国际大厦外墙增修工程技术标(doc 64页)

某国际大厦外墙增修工程技术标目录：
一、 编制说明
二、 工程综述
三、 施工组织与管理
四、 施工策划与部署
五、 施工现场策划与平面布置
六、 施工方案
七、 施工进度计划及保证措施

 

某国际大厦外墙增修工程技术标内容提要：
技术准备：
工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。
项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。
项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。
根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。
按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。
施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。
进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

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