施工总承包施工组织设计说明(doc 39页)

施工总承包施工组织设计说明目录：
一、 编制依据
二、 工程概况及范围
三、 施工组织与管理
四、 施工策划与部署
五、 施工准备
六、 施工现场平面布置
七、 主要施工方法和技术措施

施工总承包施工组织设计说明内容提要：
项目经理职责：
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
⑹组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
⑺负责组织召开项目的各类例会。

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