天津某工程管理策划书(doc 62页)

天津某工程管理策划书目录：
一、 工程概况及项目总平面图
二、 项目的组织架构与岗位职责
三、 项目的范围划分
四、 工程进度管理
五、 工程质量及安全管理

天津某工程管理策划书内容提要:
工程部的定位:
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。
工程部副经理职责:
1、全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；
2、全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；
3、全面负责施工管理协调工作；
4、全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；
5、全面负责工程质量工作；
6、全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；
7、定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
8、全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；
9、全面负责工程经验总结和项目后评估工作。

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