某地产集团管控研究-扩张及领先的奥妙(doc 38页)

某地产集团管控研究-扩张及领先的奥妙目录：
第一节  金地集团管控问题的由来
第二节  金地集团集团管控体系设计的指导思想
第三节  金地进行集团管控体系设计的步骤
第四节  金地地产的战略选择影响集团管控体系制定
第五节  金地集团对子公司的有效管控措施
第六节  金地集团集团管控体系设计的具体内容

某地产集团管控研究-扩张及领先的奥妙内容提要：
一、把集团化管理形成共识
通过宣导使集团明确“要从单一城市管理思路转变到多城市的集团化管理思路”，扭转集团集团公司扮演的角色，形成几个中心：即投资决策的中心，管理调控的中心，资源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的输出中心。
二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团公司战略协同
通过建立一个总体发展战略，做好集团整个发展战略，使整个集团也就是母公司和子公司一起达成共识，同时按战略、市场导向和精简高效原则，调整完善集团组织架构，提升管理效力与执行力。只有达成了这样的共识，才能够做到集团公司远景是一致的，大家朝着一个共同的目标发展，如果没有这种共识，可能容易造成母公司和子公司之间远景、目标不一致，造成矛盾和冲突，也会影响到资源的分配和管理的效率。

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