服装公司管理评审程序(doc 7页)

服装公司管理评审程序目录：
1、管理评审会议频次
2、管理评审人员
3、管理评审计划
4、管理评审的内容
5、管理评审的实施
6、质量改进及验证

服装公司管理评审程序内容提要：
管理评审人员：
成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任；秘书长由管理者代表担任；成员由公司最高管理层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。
管理评审计划
管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容：评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。
评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。
管理评审的内容
质量方针、目标；
质量管理体系结构；
上次管理评审会议的决议执行情况；
内部、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果；
重大质量异常的纠正和预防措施实施情况和效果；
客户报怨的纠正和预防措施实施情况和效果；
过程控制运行情况；
顾客满意度测评情况及提高措施；
可能影响质量管理体系的改进方案的评估。

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