某地产项目综合管理(ppt 34页)

某地产项目综合管理目录：
1、项目背景
2、项目特性
3、核心问题
4、项目初步建议

 

某地产项目综合管理内容提要：
“准量身定做”
“李小姐-房地产公司老总的太太”——“四合院的需要很懂的人才能做好，所以最好是有块地自己建。”
“赵先生-餐饮企业老总”——“完全的现房在实际使用阶段会产生很多问题，最好自己建或者提前介入。”
“温莎的业主”——“最好开发商给我改好毛坯房，里面的使用和设计我自己找人重新做。完全自己来做太麻烦、太浪费时间。”
高端别墅＋商业：
土地价值的最有效利用
住商分区
地下二层解决交通，实现地面的人车分流
住宅的内向型、封闭性、私密性、安全性
“新合院”
要充分挖掘“低层高密度”的可能性
重视内部庭院的设计，私密性的充分强调，处理好私密与公共的相互关系
量身定做&多元化操作
内部分区
软性管理
强调“功能异化”

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