施工工程管理制度(doc 41页)

施工工程管理制度目录：
1.目的：
2.范围：
3.参考资料：
4.定义：
5.施工工程管理：
5.1.工程管理
5.2.计划管理
5.3.技术管理

 

施工工程管理制度内容提要：
开工前准备工作：
在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。
技术准备：
（1）公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。
（2）对施工图上的说明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。
（3）对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。
（4）工程部协调地盘技术负责人对建设项目地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围民宅的坚固程度等进行调查，为"三通一平"计划提供依据。
（5）总工程师负责组织专业技术人员根据工程规模、结构特点和设计要求，编制施工组织设计。
（6）合约部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目预算。
物资准备：
（1）地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求编制材料需要量计划报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。
（2）工程部根据预算提供的构（配）件和成品、半成品需要量，结合地盘进度计划作出加工计划，并委托有关部门加工、运输。

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