某物业公司管理方案(doc 34页)

某物业公司管理方案目录：
一、编制目的
二、总体思路
三、物业基本情况
四、大厦的管理目标
五、金岸物业管理处组织架构与人员分工

某物业公司管理方案内容提要：
一、编制目的
罗湖金岸拥有文锦渡、罗湖口岸、深圳市火车站三口岸物业是名符其实的黄金物业。为提升罗湖金岸的物业管理品质,树立“管就高标准、干就创一流”的理念。从对大厦的接管验收起即参照深圳中海物业管理有限公司建立的ISO9000质量体系运作。入伙半年，小区各项管理服务工作基本达到质量管理体系标准要求，入伙满一年，实际管理水平达到市级优秀考评标准。使“罗湖金岸”真正成为深圳市众多楼盘中“高档物业特征”“优质服务标志”，让大厦业主真正享受到“精诚服务，精彩生活”，都能够成为罗湖金岸的一名业主而自豪。
二、总体思路
针对罗湖金岸地处深圳市的黄金地段，毗邻香港，周边环境良好，交通便利等优势及发展商对物业管理要求高的特点和实际情况，确定对本项目物业管理的总体思路为：
一体化管理、高素质队伍、规范化运作、高标准服务。

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