某集团房地产项目案例分析解决之道(ppt 122页)

某集团房地产项目案例分析解决之道目录：
1、 认知与思考
2、 立意与定位
3、 包装与入市

 

某集团房地产项目案例分析解决之道内容提要：
    中新集团，成立于2000年，以房地产投资与开发为主营业务，全力打造产品研发和市场营销为企业的核心竞争力，以研发联动销售进而带动设计、工程、采购、物业管理等整个项目开发体系的良性循环。经过六年发展，中新集团已经发展成为一家拥有11个控股项目公司、 6个控股专业公司的房地产集团，形成了集团化管理下全国拓展格局，先后在上海、北京和深圳、天津等地开发了十余个大型房地产项目，目前集团的总开发量近700万平方米。中新集团的事业理念是：倡导建筑成就生活。
    中新已经由初建时期的一个局部的、特定城市土地资源型开发企业发展成一个走向全国化的规模企业西南开拓进程中,重庆是最重要的首发和核心城市，重庆市场的开拓,是以中华新城项目作为与重庆城市发展共进步并作为建立企业市场核心竞争力的重点项目。
    项目位置先天优越，地块与奥体中心紧密相连融为一体，出于在1900亩城市最大的体育公园旁建造近80万方体量项目的考虑，奥体中心成为项目主要支撑点；在设计方案时也考虑了在高密度重庆建造属于这座山地城市的区域地标高层建筑群，所以有了220.5米；参考国外及国内一线城市轨道交通予项目互动的优势设计了零换乘概念，将轻轨袁家岗站出入口与项目紧密相连使得出行更加便捷。

 

 

 

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