某商业地产项目定位报告(doc 42页)

某商业地产项目定位报告目录：
一、项目定位............３
（一）、品牌形象定位............３
（二）、业态定位............４
（三）、商圈定位............６
（四）、价格定位............８
（五）、规划设计理念定位............18
（六）、规划布局定位............21
（七）、建筑设计定位............27
（八）、交通系统定位............33
二、目标客户群定位............36
（一）、消费者............36
（二）、经营者............38
（三）、投资者............38
三、营销推广定位............39
（一）、名称定位............39
（二）、营销策略定位............41
（三）、营销主题定位............42
（四）、产品差异化定位............43
（五）、宣传推广定位............45
四、经营管理定位............47
（一）、经营管理策略............47
（二）、经营管理目标设计............47
（三）、经营管理限制条件............48
（四）、经营管理效果测评............48

 

某商业地产项目定位报告内容提要：
一个好的产品必须有其鲜明的定位，才容易被市场认可和接受。
本项目将汇聚市场上最流行的时尚品牌，包括服饰、饮食、娱乐、休闲等。在业态布局方面也将脱离传统的业态布局，采用目前国内最流行的业态组合模式，根据时尚、潮流的元素进行不规则性分布，即以主力店、品牌旗舰店等的规则分布带动其它同档次不同类型业态的不规则分布，使消费者在这里充分体验到“逛的乐趣”和“发现的乐趣”，突破纯购物商场的概念，增加娱乐休闲和餐饮业态的分布比例，真正把本项目打造成新密的商业航母、时尚购物公园，使之成为人们休闲、娱乐、购物的首选。
打造新密市全新的商业模式
提升新密市整体商业的经营水平、改善当地购物环境
满足新密及周边县、乡、镇多层次居民的消费需求
形成一种可以复制的商业模式，进行可持续经营与
一般来说，一个Mall的有效商圈达200～300公里，它的形成还将带动人流、物流、信息流、资金流全面汇集，对一个区域的经济产生巨大的带动作用。
新密项目的商圈就是以项目为中心，项目能够对消费者的消费行为产生直接影响的范围。根据产生影响的直接程度，可以分为核心商圈（第一商圈）、次要商圈（第二商圈）和辅助商圈（第三商圈）；新密项目现规划商业面积为65000平方米。按照购物中心规模分级为大型购物中心。根据大型购物中心第一商圈交通距离为10分钟，第二商圈为15分钟，第三商圈为30分钟的划分标准。

..............................