新奥置业集团组织机构调整方案论述(ppt 36页)

新奥置业集团组织机构调整方案论述目录：
一、机构调整原因
二、机构调整目的
三、置业集团定位
四、机构调整原则
五、置业集团机构设置
六、置业集团运行模式
七、置业集团架构
八、部门职责划分

新奥置业集团组织机构调整方案论述内容提要：
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。
置业集团应由管理型向经营控股型转变。
培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后，逐步放权形成外埠公司。
 成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。
人事行政部 ：
人事管理
薪酬福利
教育培训
企业文化宣导

 

 

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