学林雅轩房地产项目策划管理报告(doc 77页)

学林雅轩房地产项目策划管理报告目录：
第一篇 市场分析篇
第二篇  营销定位篇
第三篇  营销实战篇

学林雅轩房地产项目策划管理报告内容提要：
一 项目规模及开发进度
本案总建筑面积约5万平米，一次性开发并投入使用
二、项目投资预算
需要依据开发商提供的土地成本数据进行成本投资预算
三、销售周期界定
1．内部认购期：
    目的：预热期，主要通过硬性广告配以软性文章在报刊媒体上进行形象宣传，向市场导入本案个性特征，吸引市场注意力并通过内部认购价试探市场，确定产品价格定位的准确程度。亦可获得部分买家先期下定，为开盘引爆市场积累客源。
市场情形：近年，住宅市场由于竞争激烈、促销方式繁多，各发展商一方面为了摸清市场情况，一方面为提前将产品导入市场，往往在各销售前准备工作未完全完成前便开始内部认购。且有愈拉愈长之势。例如阳光100，凤凰城等项目其内部认购时间均超过3个月以上，通过长阶段的内部认购动作，使其项目开盘前积累了大批意向买家，为其开盘火爆成功垫定了基础。

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