南奥三期传播管理策略方案(ppt 91页)

南奥三期传播管理策略方案目录：
一、 市场及竞争分析 — 我们的竞争障碍与机会 
二、 消费者分析 — 需求与态度 
三、 南奥三期所面临的主要挑战 
四、 南奥面临的机会 
五、 传播策略方向建议 
六、 核心传播信息 
七、 分阶段传播推广规划 
八、 媒介策略建议 

 

南奥三期传播管理策略方案内容提要：
       锦绣香江采用围合式布局，区内园林景观的规划较好，并获得了消费者的广泛认同从早期对号称三千五百万的顶级别墅的炒作，到后来两三千每平方的洋房的倾销，锦绣香江始终缺乏一个清晰的产品和市场定位。
       采取配套先行的开发模式，滨江文化广场已建成，华师附中已开学由于位置较深入以及交通不便等因素，销售并不十分理想广告诉求集中在优美的山水环境上，而发展商近期正在整合旗下所有楼盘联展，力图以雄厚的实力增强潜在买家的购买信心发展商今年力推服务牌，提出质量服务年，并对这项承诺在旗下楼盘进行具体实施首创夜间看楼活动，并吸引了一部分潜在买家的参与。
       由于开发早以及发展商的开发理念影响，华南碧桂园的产品外型略显土气，缺乏时代气息 最新动向：碧桂园在今年的大动作是“软”“硬”兼施，在软件方面推出“以您为尊服务年”系统工程，将重点由产品竞争转向产品附加值竞争“以您为尊服务年”系统工程包括“以您为尊创新服务塑造工程”和“以您为尊创新服务推广工程”，以社区服务和社区管理为目标。

 

 

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