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星河商业城房地产项目营销企划方案(doc 30页)

所属分类:
房地产项目管理
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相关资料:
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星河商业城房地产项目营销企划方案(doc 30页)内容简介

星河商业城房地产项目营销企划方案目录:
第一章  项目总体营销策划
一、营销总体策略
二、营销目标方针
三、销售目标及目标分解
四、营销阶段计划
五、项目销售时机及价格
六、宣传策略及媒介组合
第二章 项目营销市场计划 
一、总体思路
 二、企划核心
三、营销节奏
第三章 项目营销组织及销售执行
一、营销组织构建及运行
二、销售组织管理
三、经营工作流程
第四章  项目营销推广计划
一、推广经营定位与密码
二、推广十大卖点
三、促销及公关计划
四、媒介建议
五、推广计划及费用预算

 

 

星河商业城房地产项目营销企划方案内容提要;
一、营销总体策略
仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位的营销策略的运用,极大地提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升公司形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略,可以简述为“六个一”:
树立一个新锐概念、倡导一个商业地产理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴、占领一片南部市场。
二、营销目标方针
根据本项目“六个一”的总体营销策略,拟定本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念:休闲式购物商业
2、倡导一个财富理念:创投性商业,休闲式购物,稳定性回报
3、提炼一个鲜明主题:产权式商铺  休闲式商业
4、启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业,休闲式购物”,不喜欢传统商业的纯购物的环境压抑与约束,也不甘于在商场里延续传统的购物方式,他们年轻新锐,有自己的个性,愿意体验休闲模式的商业环境,购物主题明确。因此,产权式商业和休闲式购物在广安是一个较前卫的市场。
5、酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业来引导和营造,力争推动商业地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在启动的一个全新市场里掀起一场热销风暴。
6、占领一片南部市场:作为这一全新空白市场的开创者和先行者,在实现热销风暴的同时树立本项目在这一市场的领导地位。


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