东方广场物业管理组织方案(ppt 38页)

东方广场物业管理组织方案目录：
一、概述
二、目标
三、组织人事架构及职责
四、前期物业接管
（一）验收期
（二）进驻期
（三）物业装修与管理办法
（四）日常服务事项
五、经营预测
（一）经营收入
（二）经营支出
六、附录
（一）基本筹备工作
（二）制度建立工作
（三）员工岗前培训
（四）综合服务实施的准备工作
（五）其他准备工作

 

 

东方广场物业管理组织方案内容提要：
（一）、验收期派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收（无验收权，仅可从物业管理角度向开发商提出建议）。
物业接管验收
1、既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。
2、是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安全和使用功能的再验收。
3、供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用。
4、房屋幢、户号已经有关部门确认。
5、落实物业保修事宜（保修责任、保修期限、保修范围）。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位。
6、接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查。
7、对每套单元房的水、电、土建部分进行全面的检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。
8、在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，以便尽快解决。
9、抄各户的水、电、气表的底数及表号，记录在案。

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