华菱总部基地物业管理实施方案(doc 44页)

华菱总部基地物业管理实施方案目录：
第一章  概述
第二章  项目前期管理
第三章  办公区物业管理
第四章  生活区物业管理
第五章  应急管理
第六章  其他服务
第七章  几点建议
 

 

华菱总部基地物业管理实施方案内容提要：
1、分阶段设计的原则：按项目进度，分为前期管理与正常管理两个阶段，分别设计服务内容、要求及人员编制。
2、分区域管理的原则：根据办公区和生活区不同需求，分别制定物业管理方案。
3、高标准的原则：办公区按“国优”管理标准、生活区按一级服务标准；基地两年内达到“省优”，三年内达到“国优”。
4、统一管理的原则：①中心花园、配电、供水、热水供应由办公区管理；②生活区人员素质、管理水平、服务效果同办公区同质化；
5、配置对应标准的原则：服务范围与服务标准、人员配备相对应的原则
园林施工： 
1、了解绿化品种、分布及土质情况，种植时土壤处理情况；
2、防止建筑垃圾直接回填；
3、绿化取水点设置建议；
4、对园林施工顺序及成品保护提出意见；
施工管理： 
1、建立监督和记录制度，对工作计划、检查情况及对问题处理进行统计；
2、熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道情况、检修口预留位置，做出详细记录；
3、对内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；
4、了解各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环境清洁用水预留接口等情况；
5、对影响大楼功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题，及时书面汇报与业主方，列出整改报告，提交业主方备案处理。
设备安装调试：
1、对现场设施设备安装状况进行检查，包括电梯井道防水、安装过程的质量监控，各种管线的预埋等；
2、出席有关工程的会议，参与机电设备的测试检查，建立调试档案；
3、及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，列出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时通报业主方。

 

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