如何看人不走眼的招聘与选材(ppt 73页)

如何看人不走眼的招聘与选材目录：
1、避免选材中的误区
2、确定某岗位的胜任素质模型
3、准备与工作岗位相关的面试问题
4、行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
5、测评为选材把关
6、准确地评估候选人

如何看人不走眼的招聘与选材内容提要：
      CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行，人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识。
       CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无企业管理回应，谁都没兴趣。
       CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训经理，且督促执行人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来……毫无企业管理回应，谁都没兴趣于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！

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