某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导(doc 34页)

某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导目录：
第一章 5S推行方针
第二章 5S推行组织图
第三章 5S推行办法
第四章 5S检查安排
第五章 5S检查表
第六章 5S评分标准
第七章 5S管理看板                 
第八章 5S培训
第九章  .........

 

某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导内容提要：
     一切工作、活动都靠人来做，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者没有敬业乐群、主动奉献的精神，5S活动也只能是流于形势，不易持续，更不可能取得应有的成效。提高素养须依靠平时的教育训练、自我的约束及规范、民主的管理。人人都有今天“我”以龙的为荣，明天龙的以“我”为荣的观念与态度，积极、主动参与5S活动，5S才能取得辉煌的成效。
1）定义
      [目视管理]是将眼、心、技合为一体，利用看到的、意念想象的加上自己的经验与技术的判定，及时发现异常问题、提出改善对策并作效果跟踪，使整个过程成为一目了然的简单有效的管理方法，简而言之，[目视管理]就是：一看便知。假如存在的所有问题都能一看便知，最起码问题的调查、处理就方便多了，省去了调查、取证的时间，处理问题与解决问题的效率自然就高了。
2）目的
  使工作现场存在的问题及早暴露出来，且所有人都能看出来，赢得的防止其恶化的先机，问题自然能得到尽早的处理与解决；对于设备与设施故障、质量不良增加、材料供应中断、生产进度迟缓…等异常现象，能及时被发现并被书面或口头提出来，以便相关人员及时采取纠正对策，避免问题的持续、扩大发展。
      推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外，推行过程中，每一项目均须定期检查，加以控制。透过定期检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时，及时采取有效的纠正措施，使问题得到及时的解决、处理，简单的检查表就是备忘录，就是将要进行察看的工作项目逐一列出来，然后实施定期或不定期的检查、跟踪。

 

..............................